[摘要] 市住建局结合质量强市工作，积极引导广大房地产开发企业从粗放发展、追求数量，向精细管理、提高质量转变；
市住建局结合质量强市工作，积极引导广大房地产开发企业从粗放发展、追求数量，向精细管理、提高质量转变；从过去的千篇一律，缺少特点向差异化、多层次转变；从过去忽视节能环保向注重绿色化、智能化转变。
定期召开工程质量联席会议，定期检查各责任主体的工程质量工作情况，及时分析解决质量强市工作中存在的问题。通过广泛动员和深入宣传，使各建设开发、施工、监理、检测等企业进一步确立了质量是企业的生命线的理念，在全行业进一步营造质量强市的良好氛围。
逐级落实责任，工作目标进一步明确、细化，把任务层层分解，把工程质量责任落实到人头，实施量化考核。在全市建立了工程质量监督管理平台信息系统，并同步完成了建设工程质量检测监管信息平台，目前全市1家检测机构和8家商品混凝土实验室实行了检测数据自动采集系统建立工作。建立五方责任主体诚信体系，形成优胜劣汰氛围，实现优良和不良信息入库，利用信用等级评价管理工程质量。
制定责任追究制，对不负责任造成质量问题的严肃追究责任。严格建筑工程招投标管理，加强质量监督报建、施工许可发放审核，确保工程项目公开招标达到100%，坚决打击违法转包靠挂、出借资质、违法投标等降低工程质量行为。强化工程质量过程监管，做到事前控制、提前防范，确保保障性住房和大型公共建筑工程的稳定性、耐久性和安全性，全市工程质量水平稳步提高，努力消除工程质量通病。
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