[摘要] 中国的开发商，踏着无比整齐统一的步子，迈入了“美好生活”的新时代。万科提出扮演“美好生活场景师”的角色，金科在2017年财报中把自己定位为“美好生活服务商”、绿城要做“理想生活集团”、融侨则是“城市美好生活综合服务商”、旭辉自我定位为“美好生活城市运营商”、融创要做“美好生活运营商”等。
中国的开发商，踏着无比整齐统一的步子，迈入了“美好生活”的新时代。
万科提出扮演“美好生活场景师”的角色，金科在2017年财报中把自己定位为“美好生活服务商”、绿城要做“理想生活集团”、融侨则是“城市美好生活综合服务商”、旭辉自我定位为“美好生活城市运营商”、融创要做“美好生活运营商”、中交地产是“美好生活营造者”，华润置地近日也提出“为美好生活而来”……
美好生活＋场景师／服务商／运营商／综合服务商／营造者，定位如此相似，让人傻傻分不清。
清晰的是开发商的初衷与目的，十九大报告把“人民对美好生活的向往”提到了高度，开发商跟热点是其一，但更根本的原因在于开发商基于对未来行业走势、自身资源的判断，作出的拓展业务边界的选择——假如房地产开发业务高增长不再，基于美好生活下的新业务将承载开发商业务增长点的使命。开发商不仅要赚走老百姓投在房子上的钱，日常生活中各种需求的钱，终都可能流进其口袋中。
美好生活本质上是业务多元化，这不是一个新命题。而当我们在讨论房企美好生活的定位、业务多元化时，应该讨论什么？答案或者更倾向于，美好生活是否真能当饭来吃，哪种美好生活更接近成功？
争抢美好IP
目前的开发环境，一言难尽。转型是不得已而为之，开发商业务的边界正在拓展，不再局限于房地产开发领域或仅叠加物业服务、商业运营。
开发商对美好生活的追求，已能与老百姓追求美好生活的决心比肩。君不见，开发商你争我抢把“美好生活”的口号背负上。
对于转型和创新，央企一向含蓄。而华润置地日前也忍不住举办了一个产业创新峰会，正式对外宣告，华润置地向城市转型和产业升级的方向前进，通过城市更新、城市代建代运营、产业创新三大战略，围绕着消费升级和智能制造两大方向进行产业的升级与再造。
华润置地提出，产业创新是“为美好生活而来”。
华润置地华南大区副总经理赵荣表示，华润深度布局与生活息息相关的多元化业务单元，从快消品到电力，从医药到金融，从定位为“与城市一起改变”的华润置地，到业以构建的产业创新蓝图。
目前华润置地产业创新平台细分为六大产业发展主题，分别是：智能、健康、空港航城、文旅、时尚、田园综合体，还公布了“六镇一体”的产品模型。“六镇”指六个特色小镇产品原型。要知道，过去华润置地多元化之路尚且面容模糊。
稍早前，万科在2017年年报中旗帜鲜明地表决心，“万科未来的经营理念，就是以人民的美好生活为中心。”
要扮演“美好生活场景师”角色的万科说，将会发挥在客户需求分析、场景建设实施上的能力优点，发掘人民对美好生活的需求。目前，除原有的住房供应、物业服务核心业务外，万科已进入租赁住房、物流、商业、冰雪运动、养老等行业，正在探讨乡村振兴、文化艺术、健康、安全食品等领域。可以想见，这些正在探讨当中的新领域，将在万科未来的业务中得以验证。
除了华润置地、万科之外，融创、金科、融侨、中交、绿城、旭辉等开发商也已提出“美好生活”相关的定位。
美好生活本质上是业务多元化，尽管没有明确用“美好生活”冠名，但中国开发商普遍开拓多元化业务已是不争的事实。
4月初，恒大才宣布，将在未来十年向生命科学、航空航天、人工智能、机器人等高科技领域投入亿元。
3月底，融创上海区域发布“桃源＋”战略，宣布深度进入文旅、商置、产城领域，并涉足养老、智慧科技、新能源板块，丰富美好生活整合能力。
而销冠碧桂园，在继续收割房地产开发业务同时，还在布局住房租赁、产业地产及特色小镇，甚至无人驾驶等智能产业。
部分巨头不提增长目标
从今年初开发商举行的2017年报业绩发布会上的表述来看，多名巨头已不提增长目标。
这种现场大约有两种指向：一是调控政策实在难以预测，它给市场带来的真正影响可能超过企业预期；二是，经过近年房企极高速的规模增长后，高增速或难以为继，除了不断并购外，企业的内生式增长已到天花板。
但在消费升级的时代下，老百姓日益增长的对“美好生活”的消费需求暂无天花板之忧。一家华北房企主管创新产业的人士表示：“房企转型有被动因素，但更多是主动为之。”
当讨论开发商进军美好生活、发展多元化业务时，资金投入者基于自身的利益判断，主要是能不能为企业持续创造利润，能否创出如当初房地产开发业务般的鼎盛时代。
而多元化有风险。这些年开发商的探索并不是没有失败的时刻，有些探索根本没有机会走到底，譬如融创对乐视的资金投入。
往事不再提。但从当下环境看来，与房地产主业能结合在一起的多元化业务更容易成功些。不管何领域，皆讲求产业的协同效应。
资深房地产评论员认为，“跟前一个阶段相比，开发商这两年的多元化资金投入更为务实，目前，不少开发商在养老地产、文化旅游、城市经营等方面下功夫，与传统的地产业务相挂钩，可以产生协同效应。”
企业集团执行总裁张燕对近年房地产领域的创新和转型进行总结。她认为，2015年是房产交易变革年，现在的模式基本清晰；目前为止，头部企业也已清晰地呈现出竞争关系，市场容量的拓展势头明晰；2017年则是长租公寓，变化核心是房企进入到此领域中。
可加入此总结状态中的，应还有特色小镇，近两年，开发商布局特色小镇如火如荼，结合自身资源和发展策略，规划不同小镇的产业主题和发展路线。然而，大干快上之下，特色小镇也面临泡沫化之忧。
至于盈利，相比当下阶段仍高歌猛进的开发销售业务，房企多元化业务尚未成熟，未能为公司营收作显著贡献。目前看来，铁了心要把“美好”当饭吃的开发商需要多点时间，一来用于赛马和试错，二来业务需要培养期。
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